新闻中心
ayx爱游戏体育官方网站史玉柱:我是这样做脑白金推广营销的脑白金这个产品的广告:“今年过节不收礼,收礼还收脑白金”,曾连续多年被评为年度最烂十个广告之一,人们可能也对它烦不胜烦。但一点不妨碍脑白金成为中国知名度和身价都最高的品牌之一。它取得的成功和销售业绩是你没办法忽视的,现在也成为了中国营销界学习绕不过去的一个案例。
中国的保健品市场汗牛充栋,为什么只有脑白金取得如此巨大的成功?下面将从运营这个角度切入,去寻找答案。需要说明的是,文章所有数据和结论都是在网络上搜集整理而来,很多是史玉柱老师自己的分享。
史玉柱是个商业上的传奇人物,由巨人汉卡起家做到亿万富豪爱游戏体育,跟国家握了几次手之后,膨胀的不行,准备建造中国第一高楼。计划投资12个亿,可这时的史玉柱手上只有一亿现金。所以爱游戏体育,第一高楼只建了三楼,就因资金链断裂停工。史玉柱也因此欠债2个多亿,变成了亿万负翁。就是脑白金这个产品让他东山再起,还清所有债务,重新回归亿万富豪。
一个产品能够取得多大的成绩,完全取决于市场有没有需求,有多大的需求?要做个什么样的产品才能成功,这是需要第一个搞清楚的问题。
定义产品这方面就体现了史玉柱深刻的洞察力,极富智慧的商业头脑。史玉柱老师早就瞄准了保健品市场是一个非常庞大的市场,在做脑白金之前就做了另一个产品,脑黄金取得的成功验证了他的想法。
所以在他山穷水尽,一债的时候,仍旧选择了保健品这个市场。在定义产品这方面,他做了很多功课。甘愿变成老年人之友,常去找老头老太太聊天,走到最前线去了解他们的需求。
干了这些体力活,更加证明了“保健品”存在着巨大需求,是一个庞大的市场。因为这些老头老太太对保健品的渴望,完完全全被他捕捉到了。这是一个深刻的人性论题,就像生病的时候,会发现健康是多么重要;当小孩子的时候,总渴望着长大;生命处于倒计时的时候,总渴望再多活几年。
然而老年人通常会遇到什么麻烦呢?睡眠质量不好,睡觉睡不好会带来:食欲不好,排泄功能紊乱,情绪不稳心情低落,衰老进一步加剧。
脑白金就要去解决这个问题,或者至少要去解决这些老年人的焦虑。脑白金中的主要成分是褪黑素,在生理条件下由脑内的松果体分泌,其分泌受生物钟调节,夜多昼少,具有一定的调节睡眠的作用。
有了产品,摆在眼前的任务就是如何把它卖出去,用行话来说就是推广营销。怎么样去做推广呢?史玉柱老师有一次展现了他深刻的洞察力。他发现保健品是老人们普遍的需求,可问题是老人们普遍舍不得钱去买,尤其是这些老人都曾亲历物质匮乏的年代,节省是刻在老人身上的“时代病”。
因此,要去解决“老人们舍不得买”这件事。把这个最核心的问题找出来,要把它打个稀巴烂,才能把产品卖出去。解决这个核心问题之后,推广营销就变得简单了。确立好文案,找到各类有效的渠道进行投放,最后严格地去执行就OK。
“今年过节不收礼,收礼还收脑白金”这句文案逻辑是说不通的,但它和老人们舍不得买保健品高度吻合。脑白金面临最大的推广难题就是:“喝的人不买,买的人不喝”,所以文案中一定要强调礼品这一属性。
那么另一个问题是,年轻人为什么要买?当然得买了,中国本身就是一个人情社会,非常重视礼尚往来走亲戚。尤其是你的三姑六婆一年见不到几次,和他们一点不熟悉,送礼送什么是件让人头痛得事情,如果对方收到礼物不高兴,反而弄巧成拙,背后受人嘀咕。
脑白金是史玉柱水穷水尽时要做的产品,这个时候他已经没有财力去进行狂轰乱炸式的广告了。他选择了“从农村包围城市的路线”,这条道路也有他深刻的思考在里面。DoNews创始人刘韧采访史玉柱时,他表示脑白金的销量和利润主要来自乡镇。
史玉柱说“北京上海的超市里有100多种保健品,脑白金摆在货架上并不显眼,但是,到了村镇的商店,只有两三种保健品,其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面,那里人口特别多,光农民就8亿,再加上县城,这些人共9亿人口。”
他没有钱,脑白金最初的广告时怎么投放的呢?在初期的时候,脑白金营销以推广概念为核心爱游戏体育。采用有偿新闻、有偿报道、发放小广告等方式,通过新闻报道、健康常识的形式在平面媒体向消费群体灌输脑白金的概念和知识,让人们在观念上接受脑白金。
当产品渐渐打开市场后,就开始在电视、广播等媒体进行狂轰乱炸,广告的密集程度和强度都是空前的。史玉柱采用“脉冲”广告排期,抓住春节和中秋两个节日节点,两个节日一共倒推30天,不惜血本,高密度高强度地狂轰乱炸。宣传重点也从开始时推销健康知识,转变为树立品牌形象,着重突出产品作为高档礼品的身份。
史玉柱“脉冲”的广告打法,制造了一种漫天飞舞的现象,让人觉得这可能时一笔天价的广告费用,至少得几十个亿吧。其实史玉柱得广告费也就花了一个亿,因为收视率高的卫视也就那么几个,诸如一些地方的电视台基本上接不到什么广告,用非常低的预算就能整年整年包下来。但对脑白金来说,效果是不可估量,从地方台到央视,全被霸屏。
在落地执行这一块,史玉柱也是超级严格。它的销售团队注意了每一个细节上的执行,像产品一定要在诸如火车站一类的大小超市里铺开,脑白金一定要放在最容易被看到的货架位置上等等类似的细节。
史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理,脑白金做到10个多亿,总部都只有十多个人。能扛得住他这种严苛军事化管理的人,实在是非常罕见。他强调过他更加重视战术性的人才,而非战略性的人才。战略性的人才多了,就知道整天在那儿高谈阔论,没有做事的人。返回搜狐,查看更多
扫一扫关注我们